Risiko- & Qualitäts-Management

Analyse, Dokumentation und Audit der Kontrollprozesse
  • Sarbanes Oxley Act 404
  • Identifizierung von Unternehmensrisiken
  • Implementierung eines pro-aktiven Risikomanagements (Voraussetzung für das Credit Rating bei Banken/Basel II)
>>> Referenz   006 / 007 / 008 /  009 /  011 /  013
  •  ISO 9001-2000
>>> Referenz   010
  • Change Management (Six Sigma) Initiativen 
>>> Referenz   005
  • Analyse und Optimierung von Prozessabläufen
>>> Referenz   00 /  004 /  005 /  01 /  020 /  021 /  022 /  023

006

Nr.  006
Projekt

Projektarbeit Sarbanes-Oxley Act 404
Schweizer Telekom-Unternehmen in Bern
ca. 16.000 MA, Umsatz CHF 9.700 Mio
US-Börsennotierung/Schweizer Muttergesellschaft
Branche Telekomunikation
Aufgabe
Beschreibung des IST-Ablaufs Order-To Cash-Prozesse
im Hinblick auf finanzielle Auswirkungen in englischer Sprache.

Dauer

Risiko-Management

007

Nr.  007
Projekt

Projektarbeit Sarbanes-Oxley Act 404
Vertrieb u. Service von landwirtschaftlichen Maschinen in Heilbronn
ca. 160 MA, Umsatz Euro 180 Mio, US-Muttergesellschaft
Branche Fahrzeugbau
Aufgabe
Beschreibung des IST-Ablaufs Order-To Cash-Prozesse im Hinblick
auf finanzielle Auswirkungen in englischer Sprache.

Dauer

10.2004 - 02.2004

Kernkompetenz
Risiko-Management

008

Nr.  008
Projekt
Projektarbeit Sarbanes-Oxley Act 404 Produktion, Vertrieb u. Service
von Baumaschinen in Berlin
ca. 1400 MA, Umsatz Euro 350 Mio, US-Muttergesellschaft
Branche Fahrzeugbau
Aufgabe
Beschreibung des IST-Ablaufs Order-To Cash-Prozesse im Hinblick auf finanzielle
Auswirkungen in englischer Sprache.

Dauer

10.2004 - 02.2005

Kernkompetenz
Risiko-Managemnt

009

Nr.  009
Projekt
Projektarbeit Sarbanes-Oxley Act 404 Produktion, Vertrieb u. Service von
landwirtschaftlichen Maschinen in Steyr, Österreich
ca. 300 MA, Umsatz ca. Euro 180 Mio, US-Muttergesellschaft
Branche Fahrzeugbau
Aufgabe
Beschreibung des IST-Ablaufs Order-To Cash-Prozesse im Hinblick auf finanzielle
Auswirkungen in englischer Sprache.

Dauer

03.2005 - 05.2005

Kernkompetenz
Risiko Management

011

Nr.  011
Projekt
Projektarbeit Sarbanes-Oxley Act 404Produktion, Vertrieb u. Service von Elektronikbauteilen
in der Schweiz sowie in Deutschland.
Multinationaler Konzern> 2.500 MA, Umsatz > Euro 1 Mrd. p.a.
Branche Elektronik Automobilzulieferer
Aufgabe
Jährliches Audit der IST-Abläufe aller relevanten Prozesse im Hinblick auf finanzielle Auswirkungen in
englischer Sprache.
Umsetzung der festgelegten Prüf- und Testlogik mit Auditbericht.

Dauer

02.2006 - 04.2006

Kernkompetenz
Risiko Management

013

Nr.  013
Projekt
Projektarbeit Sarbanes-Oxley Act 404Produktion, Vertrieb u. Service von
Elektronikbauteilen in der Schweiz sowie in Deutschland. Multinationaler
Konzern> 2.500 MA, Umsatz > Euro 1 Mrd. p.a.
Branche Elektronik Automobilzulieferer
Aufgabe
Jährliches Audit der IST-Abläufe aller relevanten Prozesse im Hinblick auf finanzielle
Auswirkungen in englischer Sprache. Umsetzung der festgelegten Prüf- und Testlogik
mit Auditbericht.

Dauer

02.2007 - 03.2007

Kernkompetenz
Risiko-Management

010

Nr.  010
Projekt
Kaufmännische Leitung als Interim Manager, Beratung und Implementierung
von IT-Projekten im Bereich Data, Voice und Security in Frankfurt.
ca. 250 MA, Umsatz Euro 50 Mio NL-Muttergesellschaft
Branche IT/TK-Anlagenbau
Aufgabe
1. Verantwortung für die Bereiche Finanzen und Controlling der deutschen
    Niederlassung und des daraus resultierenden Berichtswesens; Abschlüsse nach HGB und IFRS.
2. Analyse und Klassifizierung der Lieferantenbewertung, Aufbau der Strukturen für die
    Implementierung eines strategischen Einkaufs
3. Ausarbeitung von Partnerverträgen mit strategischen Lieferanten.
4. Erfolgreiche Begleitung und Steuerung von Qualitäts-Audits (ISO=9001-2000) zusammen mit
   dem Sicherheitsbeauftragten und den regional verantwortlichen Personen

Dauer

06.2005 - 02.2006

Kernkompetenz

Interim-Management
Finanzen
Controlling
Administration
Organisation
Risiko-Management

005

Nr.  005
Projekt
Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten,
Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf
US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und
Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
Branche

Gebäudeautomation/Anlagenbau
Aufgabe
Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura
Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und
Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma",
SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation

Dauer

2000 - 2004

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT
Risiko-Management

003

Nr.
 003
Projekt
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft
Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio.
Branche
Maschinenbau Automobilzulieferer
Aufgabe
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht
Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur,
Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.

Dauer
1993 bis 1995

Kernkompetenz
Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT

004

Nr.  004
Projekt Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft
Softwareentwicklung Telekommunikations-
und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
Branche
IT-Services
IT-Consulting
Aufgabe
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen
für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.

Dauer

1996 bis 2000

Kernkompetenz
Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT

005

Nr.  005
Projekt
Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten,
Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf
US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und
Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
Branche

Gebäudeautomation/Anlagenbau
Aufgabe
Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura
Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und
Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma",
SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation

Dauer

2000 - 2004

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT
Risiko-Management

016

Nr.  016
Projekt
Projektarbeit im Bereich Controlling/Finance Internationaler Anbieter von Data-,
Voice- und Managed Services für IT & Telekommunikations-Einrichtungen in
FrankfurtUK-Muttergesellschaftca. 1.500 MA, Umsatz ca. Euro 700 Mio. p.a.
Branche IT/Telekomunikation
Aufgabe
Unterstützung im Controlling für eine Business Unit beim monatlichen Forecasting und
Monatsabschluss-Prozess
  • Umsatz, Gutschriften und Nachlässe/Boni
  • Kosten des Wareneinsatzes
  • Gemeinkosten
  • Headcount Planung
  • Investitionen, Cashflow
Abweichungsanalyse; SWOT-Analyse des derzeitigen Cashflow Prozesses

Dauer

04.2008 - 06.2008

Kernkompetenz

Interim-Management
Finance
Controlling

020

Nr.  020
Projekt

Beratung im Bereich Logistik
Internationaler Textilhandel mit Tochtergesellschaften in Zentral- und Osteuropa.
Schweizer Muttergesellschaft, ca. 7.700 MA, Umsatz ca. TEuro 1.300 Mio. p.a.
Branche Textilhandel
Aufgabe

• Konzeptionelle Beratung im Bereich Logistik
• Erstellung einer Konzeption der Prozesse und der Warenflusssteuerung
• Konzeption und Leistungsbeschreibung für die Umsetzung.

Dauer

02.2012 - 04.2012

Kernkompetenz

Consulting / Logistik

021

Nr.  021
Projekt
Projektarbeit im Bereich Finanzen und Controlling als Senior Controller
Tochtergesellschaften und Holding in D.
Weltweit operierendes Technologie-unternehmen. Das Produktportfolio
besteht aus der Messung von Elektrizität, Gas, Wasser, Software und
Dienstleistungen.
US-Muttergesellschaft, ca. 9.000 MA, Umsatz ca. US$ 2.500 Mio.
Branche Meß- und Regelungstechnik Energie
Aufgabe
• Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Finanzen und Controlling sowie Management (CFO).
• Erstellung des Reportings, Monats-, Quartals-, Jahresabschluss mit Kommentierung.
• Begleitung Betriebsprüfung, Internal Audit, SOX-Audit, Halbjahres Audit durch Wirtschaftsprüfer.
• Analyse der Arbeitsprozesse und Arbeitslast des Teams im Bereich Finanzen und Controlling.
Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung von Prozessen und Effizienz.
• Analyse der Prozesse und Parameter für die Pre-Oracle Implementierungs-Studie
zusammen mit dem lokalen Team und dem Core Projekt Team

Dauer

 06.2012 - 04.2013

Kernkompetenz

Interim-Management / Finance / Controlling

022

Nr.  022
Projekt Projektleitung „Lean Administration“ Holding und Tochtergesellschaften in D u.
Europa. Das Produktportfolio umfaßt Sitzgurte, Airbags, Lenkradsteuerungen,
Elektronik und Interieur Teile.
Weltweit operierender AutomobilzuliefererMuttergesellschaft Japan, ca. 36.152 MA,
Umsatz ca. TEuro 2.950 p.a.
Branche Automobilzulieferer
Aufgabe
  • Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Forderungsmanagement
  • Prozessanalyse Ist vs Soll
  • Projekt Rollout Planung zur Verbesserung der Transparenz und Effizienz der internen Prozesse
  • Begleitung und Coaching der Bereiche Sales, Logistic, QS, IT, Controlling und Finance bei der
  • Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen
  • SAP FI Pflichtenheft, GAP Analyse, Prozessoptimierung, Analyse u. Bearbeitung Stammdaten,
      Vorbereitung SAP-LSMW für den Exel-Daten-Upload der bereinigten Daten.

Dauer

03.2014 -10.2014

Kernkompetenz

Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation

023

Nr.  023
Projekt
Projektleitung „Optimierung Prozesse und kommissarische Leitung des
Bereiches Administration und Personal“Mittelständischer Automobilhandel,
Service, Auto-Vermietung und Reifen-Hotel ca. 20 MA, Umsatz ca. TEuro 10 p.a.
Branche Automobil
Aufgabe
  • Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Einkauf, Verkauf, Service, Mietwagen, Administration und Personal.
  • Ist-Prozessanalyse und konzeptionelle Erarbeitung von möglichen und notwendigen Prozess-Verbesserungen.
  • Hebung aller möglichen Potentiale zur Umsatz- und Ertragsteigerung sowie der Kostenoptimierung.
  • Begleitung und Coaching der Mitarbeiter der Bereiche Verkauf, Service, Mietwagen, Administration, Controlling,

      Finanzen und Steuerberater bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.

  • Unterstützung bei der Personal-Beschaffung im Vertrieb und der Administration.
  • Umstellung der Buchhaltung auf SKR51-Kontenrahmen.
  • Einführung von Budgetierung, Controlling und Reporting nach Profit-Centern.
  • Einführung einer variablen Gehalts-vergütung mit Zielvereinbarungen für alle Mitarbeiter.
  • Kommissarische Vertretung des Geschäfts-führers bei Urlaub und Krankheit

Dauer

03.2015 -12.2016

Kernkompetenz

Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation